Onde o América estará em 2031?

Bem pessoal, tenho certeza que alguns torcedores devam estar me achando louco com esta indagação, já que estamos preocupados mesmo é com nossa situação de curtíssimo prazo, que é a série A, onde sofremos na maioria das rodadas.

Mas nas minhas " viagens " sobre o nosso América, me peguei pensando como estaria o clube daqui 10 anos.Estarei no alto dos meus 60 anos, acompanhando e torcendo pelo time, mas não sei em que patamar do cenário nacional e mundial.

Fiz essa mesma pergunta para meus parceiros de twitter (que manterei em sigilo seus nomes, já que não pedi autorização para expô-los no blog) e compartilho aqui alguns depoimentos.

São eles :

-Ações do América F.C. /SA na BM&FBovespa. Vou comprar umas 10.000 unidades. Empresa de Capital Aberto. A torcida e os investidores cobrando muita performance. : ) !

-Campeão mundial

-Acho que ja teremos subido de patamar. Ainda seremos um clube pequena na A, que as vezes cai. Mas na maior parte das vezes estaremos na A.

-É uma pergunta das mais difíceis que você elaborou. Não conheço a administração do clube. É fácil criticar, até já o fiz, mas aprendi que não é por aí. O que mais me preocupa é o não crescimento da torcida. A parceria pode ajudar o clube. Não tenho a sua resposta!

-Se continuar com esta turma na diretoria (desde a década 80), continuará formando jogadores na base (até sub 15) para os clubes de BH e da elite do país.

-No Z4 da A ou no G4 da B.

-Se não mudarmos a mentalidade e tivermos uma gestão Profissional de Futebol, vamos ou estar brigando para subir para Série A ou no máximo brigado para não cair para série B.

-Só fazer os cálculos. 2021 A, 2022 B, 2023 A...2031 A !

-Acho que vai depender muito da forma que se tornará clube empresa, quem é o investidor, quanto irá investir e de que forma vai distribuir os recursos.

-A expectativa é a mais otimista possível. Dependemos da sanção do clube empresa e depois de quem vai entrar no projeto. Esperamos uma Emirates, Qatar Airways, Rakuten, Standard Chartered ou um Sheik árabe para injetar muita grana e fazer um time A.

-Na mesma gangorra atual. Time grande da Série B e pequeno da Série A.

-Se não mudar alguns membros da diretoria e a cultura do time, estaremos exatamente onde estamos agora. Na zona de rebaixamento da A ou lutando pra subir na B.

-Na série B brigando pra subir.

-Libertadores!!!!

-Ixxi difícil responder viu. Prefiro ficar neutro.

A última resposta é para mim a melhor, pois realmente não tenho a minima idéia onde estaremos em 2031.

A expectativa de nos tornarmos clube empresa, aumenta a nossa possibilidade de melhora de nível em relação ao que somos hoje, porém me preocupo, já que sou um bom mineiro desconfiado.

Tornando ou não clube empresa, no Brasil é raro médias empresas se planejarem a médio e longo prazos e o América pela sua receita, é considerado uma média " empresa ".

Uma pesquisa realizada pela consultoria Falconi, revelou a fragilidade na gestão das médias empresas no Brasil,Segundo o levantamento, entre as 100 empresas entrevistadas, apenas 10% declararam ter uma estratégia bem definida para os próximos três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas definidas para o desenvolvimento do negócio.

Cerca de 47,6% das lideranças ouvidas pontuaram, que não possuem ações de médio e longo prazo definidas, mas veem a necessidade de ter um planejamento estratégico, o que indica que falta maturidade na gestão das médias empresas.

Um dos pontos que mais me chamaram atenção neste levantamento é a opinião de Flávia Maia, diretora da Mid da plataforma de serviços de gestão da Falconi,

Segundo ela : " Enquanto o gestor não profissionaliza seu time e alinha a performance de todos, ele cria uma limitação da própria liderança para que essas empresas continuem crescendo. São empresas que ‘performam’ numa linha de crescimento interessante, mas que começam a encontrar nessa falta de profissionalização um gargalo para seguir nesse caminho de ascensão ".

Ela continua :

" É preciso desafogar a alta liderança de questões operacionais para o foco em assuntos estratégicos. Infelizmente, essa ainda não é a realidade das médias empresas. Apenas uma em cada dez empresas possui esse tipo de governança em todos os níveis. Sem essa governança que garanta a execução dos planos, o alcance das metas ou a correção de rumos para criar medidas ágeis, as empresas não conseguem se desenvolver e ir para o próximo passo que é se tornar uma grande empresa ".

Hum... nesse quesito o tema vai longe e até comecei a pesquisar estudos envolvendo a indústria do futebol e não são poucos.

Este post iria durar horas, mas penso que duas de muitas mudanças a longo prazo que devemos passar, seriam de ações para aumentar nossa torcida (novos consumidores) e potencializar a rivalidade com os times de BH. (caninos e falidos)

Ainda acho limitadas as ações.

Para EKELUND, P. A, Rentabilidade das Associações de Times de Futebol: os exemplos das Ligas de Futebol da Itália e da Inglaterra (1998), foi a partir dos torcedores que todos os outros clientes (TV, patrocinadores, etc.) surgiram. "Quando você avalia economicamente um clube de futebol, o seu valor (ou seja, sua capacidade de geração de receitas) está na força (devoção) e distribuição desses seus clientes principais: quantos torcedores o clube tem, qual é o retorno de um jogo em termos de audiência (tanto no estádio quanto pela TV), quantas pessoas adoram este clube, qual a intensidade desta devoção e qual é a expansão demográfica dos torcedores."

O momento já foi mais oportuno ano passado com a péssima imagem e performance do falido azul, bem como pelas nossas campanhas, principalmente na Copa do Brasil, porém ainda dá tempo.

Por mais que alguns vão ficar p da vida comigo, somos poucos....

Resistentes, diferenciados e apaixonados, mas poucos....

A outra situação pouca aproveitada é a potencialização da rivalidade.

Tabu nem o Mancini sabia que existia.

A lógica da concorrência no mercado futebol é diferente da lógica dos outros mercados e os rivais são peça fundamental para o sucesso do clube individualmente e não vejo isso no América.

Esse post está profundo.....

Mas a intenção aqui é promover o debate e de alguma forma, termos uma visão crítica do que é feito atualmente ou não no América, para que daqui 10 anos possamos dizer :

Hoje tem jogo do América na Libertadores ou Somos Campeões Mundias!

Torço, para que haja um planejamento a longo prazo, com metas bem estabelecidas em todas as áreas, aumentando esse percentual de 10% das médias empresas brasileiras..

A torcida necessita disso e alguns querem participar dessa mudança.

Lembrem-se do Pensem Grande !

Abraços e se cuidem!

Fotos :palmeirasonline.com/gazetaesportiva.com