O Papel do Líder, nós temos?

Com a cabeça mais fria, depois do fiasco pela eliminação pelo poderoso time da série B do catarinense na Copa do Brasil, resolvi escrever o post dessa semana do blog.

Humilhante, mas a idéia do post não é reforçar o que já aconteceu e sim uma situação que ao meu ver, pode estar comprometendo a performance de nosso time.

O papel do líder!

Sim, ele mesmo!

E aí, como todos estão carecas de saber (eu cada vez mais), gosto de fazer analogias com o mundo corporativo e ter alguns conceitos e definições para poder alinhavar com o nosso Coelhão.

Em algum momento no blog já toquei nesse ponto, mas acredito que valha a pena aprofundar um pouco mais.

Segundo Carolina Giantomaso do blog Plataforma Solution :

" Organizações são compostas de pessoas e ter eficiência na gestão do capital humano é pré-requisito para prosperar no mercado. Liderança e comunicação andam lado a lado nesse processo, por isso todo líder deve desenvolver a capacidade de se comunicar de forma eficaz.

Ser um líder é muito mais do que delegar tarefas e checar no final se tudo foi feito. É, entre outras coisas, saber ensinar a maneira que aquilo deve ser executado para alcançar os resultados esperados, acompanhar o processo de execução e, além disso, conseguir enxergar possíveis problemas com os colaboradores que podem afetar o trabalho.

Todo bom líder deve ter a capacidade de passar confiança à equipe. Isso traz resultados a longo prazo, como toda boa gestão. Liderança e comunicação andam de mãos dadas nesse processo para alcançar o sucesso da organização ".

Continuando, o blog da Plataforma Solution separou quatro características essenciais que um bom líder deve ter para se comunicar bem e, consequentemente, alcançar bons resultados na gestão da empresa.

Autoconfiança Antes de mais nada, as pessoas confiam em líderes – e esse é um dos motivos que eles estão em seus postos, sejam eles de líder corporativo, político, ideológico ou o que for. Portanto, uma característica de um bom líder é ter confiança, mas, para além disso, deixá-la transparecer. Falando especificamente do ambiente corporativo, a imagem que o líder de uma equipe deve passar é de que ele, no mínimo, sabe o que está fazendo e é bom naquilo. E por isso a comunicação e liderança andam de mãos dadas, não adianta saber fazer se não tiver a autoconfiança suficiente para demonstrar que sabe. Tudo sem exagero, é claro. Ninguém gosta de pessoas que se gabam demais, é preciso ter equilíbrio. Mas a falsa modéstia também é algo condenável. Se você tem conhecimento, mostre que sabe – e mais ainda – que está disposto a ajudar seus liderados a aprenderem também.

Sensibilidade O bom líder tem a sensibilidade de entender cada membro da sua equipe para trabalhar com a individualidade de cada um. É importante saber o momento certo para dar um feedback negativo, fazer uma correção ou sugerir alguma melhoria. Unir liderança e comunicação também quer dizer entender os limites da equipe para não os ultrapassar e, consequentemente, gerar estresse. Por exemplo, se você está envolvido com seus liderados e sabe que alguns deles estão tendo dificuldades com alguma ferramenta, de repente não é a melhor hora para fazer uma crítica sobre isso. Nesse exemplo, o ideal seria, inclusive, auxiliar seu liderado para que ele entenda a ferramenta. Em vez de receber com julgamentos sua equipe, por que não a ajudar a melhorar o processo que está com algum problema? O ideal é sempre buscar a solução, e não reiterar o problema.

Sabedoria para delegar tarefas Os líderes são conhecidos como aqueles que mandam o que o restante deve fazer e depois voltam para saber os resultados. No entanto, essa visão de uma liderança autocrática já é ultrapassada e chega a ser tóxica na realidade atual. De fato, o líder delega tarefas, mas não de forma mandatória. É preciso que a comunicação seja efetiva durante esse processo para não haver inconvenientes ou enganos. Erros na emissão e recepção da mensagem podem ficar muito maiores se não esclarecidos logo cedo. Portanto, nesse caso unir liderança e comunicação quer dizer delegar as tarefas de forma que o colaborador entenda perfeitamente o que deve ser feito, saiba os objetivos e expectativas sobre aquilo. Além disso, é aconselhável que o líder esteja sempre perto para responder dúvidas e fazer parte do processo. Antes de tudo, porém, o líder deve criar uma relação boa com sua equipe para que todos tenham liberdade de perguntar, conversar, opinar, debater… enfim. Se não houver esse tipo de diálogo, a dinâmica de delegar tarefas não vai funcionar.

Clareza e objetividade Essa última característica deve ser comum não só aos líderes, mas a todos que trabalham na organização. É preciso ter clareza e objetividade ao se comunicar para evitar mal-entendidos e, consequentemente, desconfortos por mensagens erradas. Para o líder é duplamente importante ter clareza, isto é, falar para todos da equipe entenderem e sem deixar brechas para erros de interpretação. A objetividade é igualmente importante nesse contexto. Imagine só um líder utilizando metáforas e palavras difíceis, falando de forma subjetiva… Causa desconforto. Isso não quer dizer que liderança é semelhante a se comunicar de forma impessoal. Gerir uma equipe requer “jogo de cintura” para lidar com as mais variadas situações e, para isso, o líder deve conhecer bem a todos que lidera. Contudo, no momento de passar uma mensagem, a objetividade é imprescindível.

Tirem suas conclusões...

Eu já tenho as minhas, porém não vejo papel de liderança sendo exercida nem no comando técnico, nem dentro do campo e tão pouco na gestão de nosso clube.

A comunicação não tem sido eficaz nos três níveis.

Infelizmente, professor Lisca já deixou de liderar este elenco já algum tempo e as entrevistas, comportamentos a beira do campo e tomadas de decisão, comprovam isso.Lendo os conceitos acima, correlaciono com várias e várias entrevistas do atual comandante deprê.Sou fã do cara, mas na minha visão, a cabeça já esta longe.

Pena!Gostava do momento " doido ".

Dentro de campo, qual jogador assume responsabilidades e " põe aquilo na mesa "?Já disse algumas vezes, que Cavichioli tem esse perfil, mas ele esta lá trás.Não vejo outro atleta com esse perfil.Sinto falta do estilo " Dunga " jogador em alguns momentos.

Qual seria esse cara?O Kal que está chegando?

No quesito gestão do futebol, parte da torcida já se manifestou essa semana.

Eu me manifesto novamente sobre o assunto.

Curto e grosso:

Sempre os mesmos, os resultados serão sempre os mesmos.

Prefiro nem tocar na ferida novamente, pois a casca nunca seca.

Não jogo a toalha quando o assunto é América, pois o sangue verde corre em minhas veias, mas não tampo o sol com a peneira.

Positivismo tóxico passa longe aqui de casa.

Domingo a TV estará ligada, o chá verde gelado, manto devidamente vestido, mas quero ver liderança e atitude, pois com as limitações técnicas que temos, sem os comportamentos citados, nada irá mudar.

A discussão sobre o tema liderança poderia ir longe, mas prefiro parar por aqui, pois sei que alguns vão torcer o nariz.

Abraços e se cuidem!

Fotos : tntsports.com/futeboldeataqueblogspot.com